成冠企業在影印機買賣及租賃的領域耕耘時間以有18年之久在基隆市有近500家以上的企業均使用成冠所銷售的商品,包括政府機關,公司企業,學校,個人,軍事單位,都是成冠的顧客 　　目前成冠更成為中央信託局之特約供應商,我們所銷售的商品秉持著商品到那裡,服務就能到哪裡的信念,也替客戶設想,使用之道在於省的概念,為每個客戶規劃出最適合的廠商

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

對於最能代表台灣口味的粥,絕對不能錯過「源士林粥品」,到處可見的源士林粥品到底他的魅力在哪裡呢?為什麼粥也可以讓人想一吃再吃呢?相信去吃過的人,都可以告訴你,原來吃粥也可以讓人覺得是種難以忘懷的享受。源士林創立於民國八十四年,至今十三年來已陸續開了一百多家分店,成為粥品界第一把交椅。多樣的配料及細緻的五穀米粥, 是肚子餓時首先想到的,無論是正餐或點心及宵夜,都足以解饞。金黃老虎下的美味粥品和親切服務,使源士林已成為全台灣最成功的粥品餐飲業連鎖品牌指標。 源士林粥品從食材選購、材料配送及人員訓練,都有嚴格的管理標準制度。無論是肉類、海鮮等新鮮食材均由產地直接配送,通過檢驗合格,絕無添加任何防腐劑或化學藥劑,不會像坊間為了增加食材的外觀、脆度或延長保存期限添加防腐劑、硼砂或增白劑等,這是我們良心的堅持;而米則是選用頂級台灣花東米,Q度飽滿,香甜的口感,與新鮮食材合而為一,再搭配源士林獨家的湯頭配料,無論是正餐、點心或宵夜,無論是老人家、大人或小孩,無論是養生或術後,都有各式各樣適合的營養粥品可以選擇;從粥品起鍋至送入口中,那股熱乎乎滿足的感覺直入五臟廟,美味的讓人難以忘懷。 源士林開發的每一項粥品都有一個專屬的特別名稱,如:粥霸、寶寶藻、早藻鈣、抗菌大補、綠藻香雞、大哥大、宿霧菜、片子粥等,各有各的營養及特色;最值得一提的招牌粥品「魚霸」,光是聽到這個名稱就可以知道內含有非常豐富的材料了,新鮮的食材由海港直接現撈上岸,直接送上台北,經過急速冷凍處理,保持原始鮮甜風味,一碗粥品內有鱈魚、鮭魚、鮪魚、旗魚、鮑魚、裙帶芽、海藻、山藥等滿滿的材料,物超所值,充份補充維他命B1、B2、D及DHA、EPA,不油不膩,清爽鮮美,是非常健康養生的粥品,這可是許多老饕必點的粥品哦! 開店由總部提供各項生財設備、產品、招牌、廣告行銷及後勤支援。總部教育訓練方式,是以學徒制教導各加盟主,以整體經營之產品烹煮流程實際操作,並於其直營店親自實習。從進貨、開店、配料、調味、烹煮等技術一一指導,課程為期114小時即可開店經營。每位烹煮人員須經過公司嚴格的教育訓練,並取得認證才可以從事烹煮大任,而每碗粥品都是現訂現煮,並要求在四十六秒內完成,以保持粥品最鮮美的口感。 源士林不僅提供快速服務,更在品質、衛生與售價上本著百分之百顧客滿意之目標努力,以提昇粥品餐飲的服務品質。源士林在未來的展望是充滿計劃性的藍圖,堅持以人員的能力為先,經營卓越的粥品店舖,為顧客提供最優質的粥品餐飲選擇。

http://ghbfish.pixnet.net/blog/post/27768317 紅孩兒生技品牌的故事,我想要從很久很久以前開始說起,有紅孩兒出生的時候這樣的故事就這樣一直延續著……. 早期紅孩兒(魚鱗癬症患者)媽媽為了照顧魚鱗癬寶寶,用盡所有醫療資源都無法讓孩子痊癒,因為這種病根本無藥可治癒,為了省錢,後來媽媽使用偏方自己調配藥膏,自己做保養乳油,每天週而復始地將這些調好的護療品敷在孩子患處,這些患處又遍及全身,敷好後再用大黃槿樹葉裹住傷處,以舒緩紅孩兒寶寶全身僵硬的身軀。媽媽們每天都要去尋找黃槿樹葉找到後摘下一一清洗。因為這些葉子可以幫助紅孩兒寶寶裹住這些護療品並且加強滲透,又可溶解厚角質,紅孩兒寶寶簡直是把黃槿葉當作衣服來穿,他們美麗的衣裳不是百貨公司專櫃新出的樣式,而是一片片種在路邊、田野間的黃槿葉,紅孩兒一直等待一直期盼有天可以長大、開花,就像黃槿樹的枝葉一樣以心型姿態美麗綻放… 紅孩兒不斷地走過每一個與病魔搏鬥生死邊緣的奮鬥歷程,這些過程無奈地寫下一篇又一篇的故事,在現實生活裡,在我們社會中不斷的上演著,而紅孩兒、穿山甲、泡泡龍~等,這是社會發現他們所賜與的每一個故事封號,但是同樣地卻又帶著異樣及質疑的眼光…. 為了找尋屬於紅孩兒真正的春天,在理事長陳麗琴女士長年努力研究與苦讀,終於在今年開花結果通過這個計畫,而紅孩兒生技計畫可以說是他一生的結晶與心血,老實說上面的故事陳理事長也是主角之一,陳理事長的兒子同樣也是紅孩兒寶寶,因此原是一個出自愛護疼惜小孩的心進而轉變為一個專業的護膚達人,在這裡他要給所有全台灣紅孩兒一個庀護的家,同時也正因他走過這些血淚史,把自己的經驗化為技術產品,提供給所有寶貝呵護自己皮膚的人,於是專業的護膚專家紅孩兒生技也就這麼誕生了…..

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

改變不見得好,不改變肯定不會好更好! 您準備好了嗎?機會隨時在,但您稍不留意,機會就會擦身而過!只要您選對舞台,您就可以得到您所想要的!您要選擇哪裡?睿智的您,要好好選擇,選擇您站對的地方,您所想要的都會實現!相信自己,給自己一個改變的機會,您的美夢將會成真! 龍巖人本業務新制度開跑,報聘即以『經理』職接任用。 不限經歷時間、不限人力、不限組織,達公司規定業績,即可晉任『協理』職階。 收入無上限。 龍熙國際股份有限公司為龍巖人本服務股份有限公司旗下之菁華營業處。依龍巖人本服務股份有限公司所授權銷售相關產業商品。 龍巖人本為全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。直營服務處遍及全省東、西部13個縣市 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 發現龍巖 集團垂直整合 上櫃擴大企業藍圖 以「創造生命新價值」自許的龍巖人本,在成立十八年後,於二○一○年二月由大漢建設以換股方式納為持股75%的子公司,係台灣唯一成為上櫃集團之殯葬企業,此次於集團內進行垂直整合的整併動作,表達龍巖對於生命產業的發展藍圖有著具體規劃與強烈企圖心。企業的規模、財報的透明度,除說明了龍巖人本追求專業、誠信所做的努力,亦代表著未來在主管機關層層把關下,客戶的保障必將更為穩固。 全新企業識別系統 開創嶄新紀元 為開創新氣象與格局,龍巖人本亦宣告總部即將搬遷至台北敦北大樓,並推出全新的企業識別系統,為整體的發展方向,做了最動人的註解:龍型的圖案帶有篆刻的力度,「圓」是國際觀、尊重生命與自然,「龍」有為全球華人傳承與服務的意涵,相合下則有「圓融」的尊重、愛心與關懷之意;再以印章的概念,把中國文化中,蓋印即是承諾的態度,充分體現,大器而莊重。 致力殯葬改革 一步一步筑夢踏實 龍巖人本創立於1992年,創業迄今已邁入第十八個年頭,多年來龍巖致力於殯葬改革,默默以一己之力耕耘著艱難的產業環境,十多年來的堅持,不僅使殯葬一元化的夢想逐一實現,經營成果亦獲各界肯定。放眼亞洲、絕無僅有的頂級六星級香格里拉—真龍殿的誕生、生前契約觀念推廣及合法化的推動等,皆是龍巖為提供給客戶最滿意的殯葬服務所做的努力。自成立以來,年年獲利穩定成長,業績於98年度以50億創下歷史新高,更是第一家擠入商業周刊五百大服務業之殯葬企業,除財務資訊公開透明外,更依法接受政府權責機關之公開評鑑、監督及考核,並年年獲得主管機關評鑑之最高評等。 以「人」的態度、「事」的細節、「物」的精緻 引領殯葬差異化革命 龍巖自94年以來投入超過40億資金致力於殯葬差異化革命,強調專業人員的態度、著重細節的服務品質、以及商品的精緻度等三項核心價值。「人」的方面,禮儀師須接受為期十八個月的養成過程,在其上線執案前,訓練過程就須投入近百萬元,確保承辦的每個案件皆是最佳品質。「事」的部分,首度創新的禮體淨身整體造型服務,透過提供逝者剪染整髮、臉部妝容等需求,可看出龍巖對服務差異化的努力。「物」的精緻面而言,龍巖近年來與多位文化界及藝術界大師合作,如王俠軍、日本皇室御用瓷器品牌-大倉陶園等跨界合作,共同打造龍巖客戶專屬精品,因我們明白,唯有不斷地創新、改革,才能樹立以人性為關懷起點的殯葬業文化。 邀請安藤忠雄設計墓園 提升台灣殯葬產業高度 由於認同龍巖對於殯葬產業的認真與執著,世界級建築大師安藤忠雄將生平首度的墓園設計獻給了台灣。有別於安藤忠雄其他知名建築,首次為台灣設計的26公頃世紀墓園多了歌頌生命的意涵,「櫻花」、「蝴蝶」、「水」象徵生生不息,墓園建築主體有一半都低調隱藏於地下,是個和天地融為一體的自然森林墓園。為達成安藤大師夢想中的櫻花墓園藍圖,除斥資三芝鄰近環境相符之處,購買萬坪土地,開始移植接枝種植日本「吉野櫻」外,更邀集各方學有專精的專家、學者開始蝴蝶谷棲地營造研究計畫,建構適合蝴蝶、蜻蜓生長的濕地生態環境,這不但是對環境的尊重,也是國內少有的創舉。這項世紀建案,於99年度6月份動土,此舉必將台灣殯葬產業提升到前所未有的高度。 龍巖多年來在追求完善服務的同時,更不忘社會責任,積極參與各種公益活動,舉凡災難救助、地方回饋、慈善公益、環境保護等,都是龍巖投注關懷的方向,未來龍巖將以「專業、誠信、慈悲」之經營理念,更加落實企業社會責任,盡力讓台灣這方土地充盈溫馨善念!

在安平港濱歷史公園斜對面的慶平海產店，在地經營已經十多年，在安平當地，是間連美食老饕都讚不絕口的傳統道地海產店。老闆本身是道地的安平人，對於漁船方面有相關的認識，因此在安平當地開店。不僅如此，由於老闆本身對於海鮮要求的品質極高，所以堅持以深海捕撈的漁獲來代替養殖漁產，哪裡有最新鮮的漁獲，就請漁船直接送到餐廳，因此餐廳的漁獲產地來自澎湖、安平和興達港等地. 在這裡, 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入慶平海產的工作行列。

杉田生活事業股份有限公司 我們是經營有關生活領域上多元化的服務及客戶專案服務 我們的大家長(董事長) 堅持永續經營負責任的理念,一步一腳印紮實穩健,落實城鄉計畫, 希望達到走到哪裡都遇到我們的駐點,跑到哪裡都遇到我們的家園,來服務社會大眾 本公司擁有優秀的經營團隊及根基,秉持著 "專業服務" "專案服務" 經營理念,來迎求社會大眾的肯定, 追求企業永續經營及服務品質的提升與成長

本公司是統一集團7-11的加盟主,誠徵各青年想踏入服務業體驗不同的人事物,只要有心.肯學習.時間又OK,歡迎加入全新的大團體,保證你可以學到你在學業.課本上所學不到的東西學問喔 ^^ 在7-11這個大服務業學習過後,相信去哪裡上班都不是問題!!店長是一個超級好的好人,同事也很好相處~在這邊上班不會有很大的壓力喔~歡迎來學經驗喔!! 本公司注重個人是否可以對自己的負責,不管是課業上或工作上,負責是很重要的一門課,請自行評估自己是否可以對自己的工作負責,請勿抱著玩玩的心態來面試!!

養蜂人家,就像遊牧民族一樣,逐水草而居,哪裡有好的蜜源,就遷移到哪裡, 蜂國養蜂場第一代吳國和先生,在18歲時即跟著前輩學養蜂。 1971年春 - 來到世外桃源_南投中寮鄉,發現這裡不僅擁有好山好水好環境, 還擁有最好、最豐富的蜜源。 1975年春 - 以飲水思源之心取名為嘉南蜂場(嘉義人,南投落根) 1999年夏 - 第二代吳俊賢先生,服完兵役回到家鄉,接掌父親拼手胝足創立的養蜂場,當時蜂場的蜂隻數量已近百萬隻, 儼然就像一個蜜蜂王國,於是更名為蜂國養蜂場。